In societate si in business rolul liderilor este extrem de apreciat si uneori chiar supraevaluat, determinandu-i pe oameni sa aspire catre astfel de roluri. Societatea de astazi are tendinta sa plaseze pe un pidestal functia de conducere, oamenii fiind de mici copii atentionati cu privire la mandria de a fi pe primul loc si rusinea de a fi numarul 2.
In sport de exemplu, campionul conteaza. Daca o echipa de fotbal ajunge timp de cinci ani la rand in finala capionatului si nu castiga niciodata, va fi mai degraba privita ca echipa care a pierdut finala cinci ani consecutiv decat ca o echipa de top.
Punand in prim-plan importanta conducatorului, adesea se pierde din vedere rolul esential in organizatii al celor care il urmeaza pe lider (in lb. engleza followers), investindu-se prea putine resurse si traininguri in formarea unor oameni puternici si competenti in pozitiile secundare prin care liderul transmite mesajul sau mai departe.
Importanta primului om care decide sa te urmeze.
Experienta arata ca o importanta vitala o are primul om care urmeaza liderul. Asa cum putem observa, fara prezenta acelui prim “urmas”, liderul ar parea doar un mascarici, actiunile lui fiind considerate ciudate si iesite din comun. Doar atunci cand inca o persoana i se alatura, un vizionar incepe sa isi contureze rolul de conducator.
Totusi, de cate persoane este nevoie pentru a crea o miscare importanta si vizibila?
Chiar daca nu respecta normele stiintifice ale unui experiment, cei de la Brainiac subliniaza in filmuletul de mai sus faptul ca, pentru ca un grup de oameni sa ne urmeze cu incredere, este mai intai nevoie sa impresionam si sa convingem cateva persoane sa accepte ideea noastra. Fara o masa critica care sa adopte directia propusa de noi, nu vom reusi sa construim o miscare cu un impact semnificativ.
Restul drumului – influenta majoritatii.
Dupa ce liderul a reusit sa gaseasca un secund puternic si competent si dupa ce primii cativa oameni s-au alaturat deja, exista premisele ca acel concept promovat de lider sa se raspandeasca de la sine. Cum? Simplu, suntem influentati de cei din jur, ne probam ideile si ne raportam actiunile la mediul in care traim. Un experiment stiintific de aceasta data, a relevat influenta puternica a majoritatii in schimbarea perceptiei.
Psihologul Solomon Asch a realizat un test prin care li se cerea participantilor sa compare o linie verticala cu alte trei variante posibile si sa aleaga raspunsul corect, cu glas tare, intr-o incapere in care mai erau si ati cativa participanti la acelasi experiment. Sarcina era una simpla, raspunsul corect fiind destul de usor de identificat.
Pentru a complica insa lucrurile, ceilalti participanti erau instruiti sa aleaga raspunsul gresit pentru a-l induce in eroare pe subiectul testului. Rezultatele au fost extrem de socante – daca mai mult de trei persoane dadeau raspunsul gresit cu voce tare, subiectul era influentat si se conforma majoritatii alegand si el varianta gresita in 75% din cazuri.
Orchestra Simfonica sau Orchestra de Jazz
Pentru a-i inspira e cei din jur si pentru a le transmite ideile noastre, este important sa constientizam importanta primului pas, importanta primelor persoane care ne urmeaza. Una din puterile liderilor de succes este tocmai faptul ca sunt constienti de acest lucru. Ramane sa ne punem intrebarea, cat de mult cultivam noi relatiile cu primele persoane care ne urmeaza si cred in valorile noastre si ce facem pentru a le motiva si pentru a le dezvolta permanent.
Pana la urma, echipa noastra poate semna cu o orchestra simfonica in care dirijorul este singurul om in centrul atentiei si in caz ca pateste ceva sau se stinge lumina, spectacolul ia sfarsit, sau cu o orchestra de jazz in care fiecare instrumentist joaca uneori rolul de lider, atentia este indreptata catre formatie, iar succesul depinde de arta imbinarii punctelor tari ale membrilor trupei si deseori de improvizatie. Prin programele de cursuri de dezvoltare personala, livram tocmai acele instrumente de leadership necesare pentru implementarea unui sistem de conducere care sa functioneze eficient in realitatile cotidiene din piata romaneasca.
Autor: Diana Arghire – Psiholog & Trainer
Tagged cursuri de dezvoltare personala, leadership, traininguri
